为深入贯彻落实中北控股集团战略落地执行研讨会精神，强化战略落地和执行，国庆佳节刚过，中北控股集团又重磅推出重大举措，即组建中北控股集团沈阳总部和战略执行委员会。10月8日上午10点，中北控股集团沈阳总部战略执行委员会第一次会议在东北区域中心五楼会议室正式召开。中北控股集团董事长李志国、鞍山公路董事长张鑫、中北控股集团东北区域中心管理层及鞍山公路相关领导参加了会议。

（图为集团沈阳总部战略执行委员会第一次会议会场）

新任中北控股集团沈阳总部总裁兼战略委员会主任张鑫在任职讲话中说，感谢志国董事长的信任和中北控股集团各级领导的大力支持，愿意领命并与大家精诚团结，努力拼搏，为集团发展助力添彩。他就沈阳总部当前工作做出七点部署：一是整合资源，发挥优势，建立新型客户关系。实施客户细分，增加客户黏性，树立政府口碑，将沈阳建成集团优质客户中心；二是加强管理，建章立制，开发“中北云”，加大成本管控中心和财务结算中心建设，将沈阳建成中北控股集团方案优化、成本管控和财务结算中心；三是加大项目经理和施工八大员招聘、培训、培养力度，实现工程全过程流程化、标准化管控，降低经营风险，将鞍山公路建成中北控股集团交付中心；四是加强企业文化建设，丰富企业文化内涵，树立行业品牌和政府口碑，全面提升员工的自信心和荣誉感，增强社会信誉度和企业美誉度；五是充分发挥中北品牌效应，加速建立四大合作平台（施工、设备、材料、服务），夯实企业发展根基；六是建立战略驱动型组织，理顺矩阵式、铁三角和营销、成本、施工、交付及后期服务逻辑关系，建立分权有序、授权有责、用权有度、权责分明、利能匹配、机制开放的管理架构和管理流程；七是建立科学的激励机制、约束机制和容错纠错机制。形成敢给钱、会给钱、给好钱的预算考评机制，高压力、高业绩、高收入的绩效分配机制，促进企业良性循环发展。

（图为沈阳总部总裁兼战略委员会主任张鑫讲话）

新任中北设计院鞍山分院院长兼鞍山设计院院长殷广月发言说，集团这次设计资源的整合非常有意义，可使中北设计更具有优势，也非常感谢集团总部领导的信任。面对新的考验，将不辱使命，带领团队努力拼搏，将这项工作当作自己的人生使命，深扎中北这块沃土，使之早日生根、发芽、开花、结果，展现自己在中北的工作价值和人生价值。

（图为中北设计院鞍山分院院长兼鞍山设计院院长殷广月发言）

参加会议的各位领导都做了表态发言，大家一致感到，组建中北控股集团沈阳总部，整合现有资源，形成集团优势意义十分重大，有利于企业快速发展，推进中北飞轮加速运转；组建战略执行委员有利于集团战略的快速落地执行。并表示，要在中北控股集团和沈阳总部的领导下，勠力同心，紧密团结，相互支持，全力工作，咬定工作目标不放，快速推进集团战略的落地执行，为实现中北控股集团新的辉煌奋力前行。

（图为中北控股集团沈阳总部领导祝晓航座谈发言）

（图为中北控股集团沈阳总部领导张艳杰座谈发言）

（图为中北控股集团沈阳总部领导武志刚座谈发言）