凝聚共识谋新局，战略引领开新篇—中北控股集团在鞍山举行战略研讨会

9月27日至9月29日，以“凝聚共识谋新局，战略引领开新篇”为主题的中北控股集团有限公司（以下简称“中北控股集团”）战略研讨会在鞍山公路工程有限公司（以下简称“鞍山公路”）召开，会议为期三天，这是一场有关战略的思维盛宴，来自“两岸三地”的中北管理层近70余人齐聚鞍山、共襄盛举，共飨饕餮盛宴。



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鞍山公路董事长张鑫代表鞍山公路全体员工对中北控股集团各位领导的到来表示热烈欢迎，他讲到，在中北控股集团的领导和支持下，今年鞍山公路按照“建好架构、立好规章、打牢基础、奋战三年”工作思路，围绕建设“六大中心”，抓好六大着力点，稳步推进各项工作。接下来，鞍山公路将立足辽宁、面向全国、走向世界，秉承“创造、分享、价值观、增值效应、合伙人”的核心理念，不断完善“客户+方案+交付、铁三角”管理流程，切实增强和提升企业核心竞争力及发展优势，尽早成为“科技强、管理强、质量强”的基础设施建设管护全生命周期、全产业链的综合性服务商。


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中北控股集团董事长李志国先生致辞并表示：组织制胜的法宝是构建战略驱动型组织，企业的终局是构建商业系统、打造技术硬核、探索平台组织，在新冠疫情、国际关系、产业变革等外部因素影响下，企业必须回归基础要素，牢牢将“技术+数据”作为提高核心竞争力的重中之重，从机会主义迈向长期主义，构建强大的组织动力系统。

在当前复杂环境中，战略管理与人才管理、组织发展、流程制度、数字化、企业文化、风险管理的有机协同已成为有效优化升级企业生命力的重要思路，在这种思路影响下，中北控股集团将不断提升企业自身专业能力、战略决策能力、平台组织能力，不断在时代变革中调整战略管理，从核心资源和主营业务出发，不断去衍生出来自己的第二曲线和第三曲线。他希望全体中北人坚定向前，在中北的平台上不断发挥个人智慧与价值，各分子公司能积极贯彻集团战略部署，不断优化转型，实现中北生态的循环与自我更新。


本次会议上，分子公司负责人鞍山公路张鑫、中北建工武志刚、中北设计院代军、中北交通建设集团孔加升、东北区域任春雪分别汇报了2022年前3个季度生产经营情况和第4季度工作计划，对集团未来的战略发展方向进行了分析和展望。


集团广东区域总监刘春明、集团共享中心负责人罗林华、渤海工程检测负责人张雷、集团企业发展中心负责人瑚山桥分别做了提案分享，基于重点业务的复盘总结，对集团的战略发展执行提出建议。

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如何看清企业终局？什么是企业战略？BLM战略规划的底层逻辑是什么？在9月28日上午，李志国董事长的“凝聚共识谋新局，战略引领开新篇”的主题演讲中，他娓娓道来，向大家分享了BLM模型、商业模式画布、铁三角、数字孪生项目部、共享中心、FRS矩阵等概念，最后聚焦到中北营销体系设计逻辑，他提出要持续以“客户中心、方案中心、交付中心”铁三角为核心发力，延续升级五大价值主张：

1.正确选择客户
2.提供优秀的服务，完美的交互
3.价值导向的解决方案的能力
4.开放透明的成本
5.优秀的人才与团队

在180多分钟儒雅风趣的分享中，“中北飞轮”应运而生：中北将不断凝聚智慧，优化升级中北体系，持续为社会贡献价值、吸纳优质资源，使“中北飞轮”不断在循环更新中增强。

陕西中汉建设有限公司董事长张锋、辽宁奥创纪元科技有限公司董事长张树光作为特邀嘉宾，分别向大家分享了自己的亲身经历，共商战略发展之计。


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9月28日下午，全体参会人员围绕着李志国董事长的主题演讲进行了分组讨论，大家踊跃发言，气氛热烈，会议的主题不断在思维的碰撞中升华，与会的每位人员对于李志国董事长的演讲有了更加清晰的认知和统一，为接下来的中北战略的具体部署提供了新视角、新思路，为中北的发展贡献了新智慧。


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29日上午9时，中北控股集团发展战略研讨会在鞍山胜利宾馆圆满结束，李志国董事长和张鑫董事长进行了总结发言，通过本次会议，大家进一步统一了思想、理顺了思路、形成了共识。

这次战略研讨会总结了中北过去的经验，畅议中北未来，达成了从集团总部到各分子公司战略部署上的一致性。全体人员在共同研讨中更加清晰集团公司的发展思路，为接下来中北的发展打开了新篇章。

“善弈者通盘无妙手”，是说那些真正会下棋的人，往往一盘棋下来，并没有出神入化的一招，而是招招稳步稳打，步步为赢，中北的发展一向如此，在这次研讨会中，我们总结、沉淀、展望，用智慧堆砌加固了中北自身的价值。未来，中北控股集团也将和全体中北人紧紧依靠，不断更迭升级，在竞争博弈中稳步取胜，在时代的潮流中勇往直前。



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